Arti Manajemen
1.Pengertian
Manajemen.
Manajemen
adalah Suatu Proses dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui
orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya.
2.Proses
Manajemen.
a.Perencanaan:
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan
di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk
mewujudkan target dan tujuan organisasi.
b.Pengorganisasian:
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan
dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan
tangguh,sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif,dan dapat memastikan
bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efesien
guna pencapaian tujuan organisasi.
c.Pengarahan:
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam
organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan
tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
d.Pengendalian:
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan
target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
3.Manajemen
ada 4,yaitu :
a.Manajemen
Sumber Daya Manusia: Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh
SDM yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagiamana SDM yang terbaik
tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas
pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah.
b.Manajemen
Operasional: Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk
yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan
konsumen,dengan teknik produksi yang seefesien mungkin,dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produksi akhir yang dihasilkan dalam proses produksi.
c.Manajemen
Pemasaran: Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen,dana
bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan.
d.Manajemen
Keuangan: Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya
secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.Tugas manajemen keuangan
diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh,dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan
bisnis yang dijalankan
Arti
Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau
memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan
organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya
dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli,
pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai
bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.
Kebanyakan orang masih
cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau
ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan,
daya persuasi, dan intensitas. Dan memang, apabila kita berpikir tentang
pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno,
Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti
itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan
yang mereka inginkan.
Berikut
ini beberapa pendapat yang dikemukakan oleh para ahli mengenai definisi
kepemimpinan :
1.
George R. Terry (yang dikutip dari Sutarto, 1998 : 17)
Kepemimpinan
adalah hubungan yang ada dalam diri seseorang atau pemimpin, mempengaruhi orang
lain untuk bekerja secara sadar dalam hubungan tugas untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
2.
Ordway Tead (1929)
Kepemimpinan
sebagai perpaduan perangai yang memungkinkan seseorang mampu mendorong pihak
lain menyelesaikan tugasnya.
3.
Rauch & Behling (1984)
Kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi aktifitas-aktifitas sebuah kelompok yang
diorganisasi ke arah pencapaian tujuan.
4.
Katz & Kahn (1978)
Kepemimpinan
adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada diatas
kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi.
5.
Hemhill & Coon (1995)
Kepemimpinan
adalah perilaku dari seorang individu yang memimpin aktifitas-aktifitas suatu
kelompok kesuatu tujuan yang ingin dicapai bersama (shared goal).
6.
William G.Scott (1962)
Kepemimpinan
adalah sebagai proses mempengaruhi kegiatan yang diorganisir dalam kelompok di
dalam usahanya mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan.
7.
Stephen J.Carrol & Henry L.Tosj (1977)
Kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi orang-orang lain untuk melakukan apa yang kamu
inginkan dari mereka untuk mengerjakannya.
8.
Dr. Thomas Gordon “ Group Centered Leadership”. A way of releasing creative
power of groups.
Kepemimpinan
dapat dikonsepsualisasikan sebagai suatu interaksi antara seseorang dengan
suatu kelompok, tepatnya antara seorang dengan anggota-anggota kelompok setiap
peserta didalam interaksi memainkan peranan dan dengan cara-cara tertentu
peranan itu harus dipilah-pilahkan dari suatu dengan yang lain. Dasar pemilihan
merupakan soal pengaruh, pemimpin mempengaruhi dan orang lain dipengaruhi.
9.
Tannenbaum, Weschler,& Massarik (1961)
Kepemimpinan
adalah pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam situasi tertentu, serta
diarahkan melalui proses komunikasi, kearah pencapaian satu atau beberapa
tujuan tertentu.
10.
P. Pigors (1935)
Kepemimpinan
adalah suatu proses saling mendorong melalui keberhasilan interaksi dari
perbedaan perbedaan individu, mengontrol daya manusia dalam mengejar tujuan
bersama.
11.
Kartini Kartono (1994 : 48)
Kepemimpinan
itu sifatnya spesifik, khas, diperlukan bagi satu situasi khusus. Sebab dalam
suatu kelompok yang melakukan aktivitas¬aktivitas tertentu, dan mempunyai suatu
tujuan serta peralatan¬peralatan yang khusus. Pemimpin kelompok dengan
ciri-ciri karakteristik itu merupakan fungsi dari situasi khusus.
12.
G. U. Cleeton dan C.W Mason (1934)
Kepemimpinan
menunjukan kemampuan mempengaruhi orang-orang dan mencapai hasil melalui
himbauan emosional dan ini lebih baik dibandingkan dengan penggunaan kekuasaan.
13.
Locke & Associates (1997)
Kepemimpinan
dapat didefinisikan sebagai proses membujuk (inducing) orang-orang lain untuk
mengambil langkah menuju sasaran bersama .
14.
John W. Gardner (1990)
Kepimpinan
sebagai proses Pemujukan di mana individu-individu meransang kumpulannya
meneruskan objektif yang ditetapkan oleh pemimpin dan dikongsi bersama oleh
pemimpin dan pengikutnya.
15.
Theo Haiman & William G.Scott (1974)
Kepemimpinan
adalah proses orang-orang diarahkan ,dipimpin, dan dipengaruhi dalam pemilihan
dan pencapaian tujuan.
16.
Duben (1954)
Kepemimpinan
adalah aktifitas para pemegang kekuasaan dan membuat keputusan.
17.
F.A.Nigro(1965)
Inti
kepemimpinan adalah mempengaruhi kegiatan orang-orang lain.
18.
Reed (1976)
Kepimpinan
adalah cara mempengaruhi tingkah laku manusia supaya perjuangan itu dapat
dilaksanakan mengikut kehendak pemimpin.
19.
G.L.Feman & E.K.aylor (1950)
Kepemimpinan
adalah kemampuan untuk menciptakan kegiatan kelompok mencapai tujuan organisasi
dengan efektifitas maksimum dan kerjasama dari tiap-tiap individu.
20.
James M. Black (1961)
Kepemimpinan
adalah kemampuan yang sanggup meyakinkan orang lain supaya bekerjasama dibawah
pimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai tujuan tertentu.
21.
Harold Koontz (1989)
Pengaruh,
seni,atau proses mempengaruhi orang-orang sehingga mereka akan berusaha
mencapai tujuan kelompok dengan kemauan dan antusiasme.
22.
R.K. Merton “ The Social Nature of Leadership”, American Journal of Nuns, 1969.
Kepemimpinan
sebagai suatu hubungan antar pribadi dalam mana pihak lain mengadakan
penyesuaian karena mereka berkeinginan untuk itu, bukannya karena mereka harus
berbuat demikian.
23.
P. Pigors “Ledearship and Domination”
Kepemimpinan
adalah suatu proses saling mendorong yang mengontrol daya manusia dalam
mengejar tujuan bersama, melalui interaksi yang berhasil dari
perbedaan-perbedaan individual.
24.
Keth Davis “Human Relations at Work”
Kepemimpinan
sebagai faktor manusiawi yang mengikat suatu kelompok menjadi satu dengan
memotivasinya kearah tujuan-tujuan.
25.
Ordway Tead “ The Technigue of Creative Leadershif in Human Nature and
Management”.
Kepemimpinan
sebagai kombinasi perangai-perangai yang memungkinkan seseorang mampu mendorong
orang-orang lain untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu.
26.
E.S. Bogardus “Leader and Leadership”.
Kepemimpinan
sebagai kepribadian yang beraksi dalam kondisi-kondisi kelompok.
Tidak
saja kepemimpinan itu suatu kepribadian dan suatu gejala kelompok; ia juga
merupakan suatu proses sosial yang melibatkan sejumlah orang dalam kontak
mental dalam mana seseorang mendominasi orang-orang lain.
27.
F.I. Munson “ The Management of Man”.
Kepemimpinan
sebagai kemampuan/kesanggupan untuk menangani atau menggarap orang-orang
sedemikian rupa untuk mencapai hasil yang sebesar-besarnya dengan sekecilnya
mungkin pergesekan dan sebesar-besarnya (sebesar mungkin) kerja sama.
28.
C.M. Bundel “Is Leadership losing its importance ?”
Kepemimpinan
seorang seni mendorong/mempengaruhi orang-orang lain untuk mengerjakan apa yang
dikehendaki seseorang pemimpin untuk dikerjakannya.
29.
W.G. Bennis “Leadership Theory and Administration Behavior”
Kepemimpinan
sebagai proses dengan mana pemimpin mendorong, mempengaruhi bawahan untuk
berprilaku seperti yang dikehendaki.
30.
J.B. NASH “Leadership”
Kepemimpinan
mencakup kegiatan mempengaruhi perubahan dalam perbuatan orang-orang.
31.
Ordway Tead “ The Art of Leadership”
Kepemimpinan
sebagai kegiatan mempengaruhi orang-orang untuk bekerja sama dalam rangka
mencapai tujuan yang dikehendaki.
32.
H.H. Jennings “Leadership – a dynamic redefinition”, Journal Education School,
1944.
Kepemimpinan
muncul sebagai suatu hasil interaksi yang melibatkan prilaku yang memuat
seseorang terangkat keperanan sebagai pemimpin oleh individu-individu lain.
33.
J.K. Hemphill
-
Dalam “ The Leader and his Group”.
Kepemimpinan
adalah perilaku seorang individu sementara ia terlibat dalam pengerahan
kegiatan-kegiatan kelompok.
-
Dalam “ A Propossed Theory of leadership in small groups; Technical report”.
Memimpin
berarti terlibat dalam suatu tindakan memulai pembentukan struktur dalam
interaksi sebagai bagian dari proses pemecahan masalah-masalah bersama.
34.
R. C. Davis “ The Fundamentals of Top Management”
Kepemimpinan
sebagai kekuatan dinamika yang pokok yang mendorong memotivasi, dan
mengkoordinasikan organisasi dalam pencapaian tujuan-tujuannya.
35.
C. Schenk “Leadership” : Infantry Journal. 1928.
Kepemimpinan
adalah manajemen mengenal manusia dengan jalan persuasi dan inspirasi dan
bukannya dengan pengarahan atau semacamnya, atau ancaman, paksaan yang
terselubung.
36.
C.V. Cleeton & C.W. Mason “Executive Ability its Discovery and
Development"
Kepemimpinan
menunjukkan kemampuan mempengaruhi orang-orang dalam mencapai hasil-hasil
melalui himbauan emosional dan bukannya melalui penggunaan kekerasan/wewenang.
37.
N. Copeland “Psychology and the Soldier”
Kepemimpinan
adalah seni perlakuan terhadap manusia. Ini adalah seni mempengaruhi sejumlah
orang dengan persuasi atau dengan teladan untuk mengikuti serangkaian tindakan.
38.
H. Kootz & O’ Donnel “ Principles of Management”
Kepemimpinan
adalah kegiatan mempersuasi orang-orang untuk bekerjasama dalam pencapaian
suatu tujuan bersama.
39.
C. K. Warriner “ Leadership in the small Group”, American Journal Soc, 1955
Kepemimpinan
sebagai suatu bentuk hubungan diantara orang-orang, dimana mengharuskan seseorang
atau lebih bertindak sesuai dengan permintaan pihak lain.
40.
H. Gerth & C.W. Mills “Character and Social Structure”
Kepemimpinan
dalam arti luas adalah suatu hubungan antara pemimpin dan yang dipimpin dalam
mana pemimpin lebih banyak mempengaruhi dari pada dipengaruhi; disebabkan
karena pemimpin menghendaki yang dipimpin berbuat seperti dia dan tidak berbuat
lain yang dimaui sendiri.
41.
R. M. Bellows “Creative Leadership”
Kepemimpinan
sebagai proses pengaturan suatu situasi sedemikian rupa, sehingga
anggota-anggota kelompok termasuk si pemimpin, dapat mencapai tujuan bersama
dengan hasil maksimum dan dengan waktu dan kerja minimum.
42.
Ralp M. Stogdill (1950)
Is
the process of influencing group activities toward goal setting and goal
achievement (proses mempengaruhi kegiatan kelompok, menuju kearah penentuan
tujuan dan mencapai tujuan).
-
Dalam “Individual Behavior and Group Achievement”
Kepemimpinan
adalah permulaan pembentukan struktur dan memeliharanya dalam harapan dan
interaksi.
-
Dalam “A Handbook of Leadership” yang dikutip oleh Prof. Drs. S. Pamuji, MPA,
a.
Leadership As A Focus Of Group Process
(Kepemimpinan
sebagai titik pusat proses kelompok)
b.
Leadership As Personality And Its Effects
(Kepemimpinan
sebagai kepribadian seseorang yang memiliki sejumlah perangai (Traits) dan
watak (Character) yang memadai dari suatu kepribadian)
c.
Leadership As The Art Of Inducing Comliance
(Kepemimpinan
sebagai seni untuk menciptakan kesesuaian paham, kesepakatan)
d.
Leadership As The Exercise Of Its Influence
(Kepemimpinan
sebagai pelaksanaan pengaruh)
e.
Leadership As Act Or Behavior
(Kepemimpinan
sebagai tindakan atau prilaku)
f.
Leadership As A From Of Persuasion
(Kepemimpinan
adalah bentuk persuasi)
g.
Leadership As A Power Relation
(Kepemimpinan
sebagai suatu hubungan kekuasaan/kekuatan)
h.
Leadership Is An Instrumental Of Goal Achievement
(Kepemimpinan
adalah sarana pencapaian tujuan)
i.
Leadership As An Effect Of Interaction
(Kepemimpinan
adalah suatu hasil dari interaksi)
j.
Leadership As A Deferentiated Role
(Kepemimpinan
adalah peranan yang dipilahkan)
k.
Leadership As The Initiation Of Structur
(Kepemimpinan
sebagai awal dari pada struktur)
Sumber: